项目管理

项目管理

肖忠东 主讲教师
MOOC资源 主讲教师
  西安交通大学   2019-01-16 ~ 2025-04-17   汉语
  20   4/   164

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《项目管理概论》课程介绍

本课程将全面系统的介绍项目管理的知识,要求学员掌握:项目管理的概念、理论体系以及项目管理的发展;项目管理的基本方法和一般性工具。培养学员项目管理的基本技能和专业思路。

具体而言,课程包含如下内容:

第一部分:从定义项目和区分项目管理与一般管理开始,论述项目生命周期,介绍了项目的选择,使项目经理明白高级管理层选择一个项目的原因以及公司针对这一项目设定的目标。这一切有利于在时间、预算和绩效之间做出不可避免的权衡。介绍了项目经理必须承担的各种角色和有效承担这鞋角色所需的技能。此外,还提及到组织项目的各种方法,在项目团队的性质和项目的规范行为。

第二、三、四五部分:介绍了项目生命周期四个不同阶段(概念阶段、开发阶段、实施阶段以及收尾阶段)的相关知识、原理和基本方法。

第六部分:介绍了项目管理传统的九大领域的相关知识,其中四大核心管理领域包括的范围、时间、成本和质量领域的管理知识,四大辅助管理领域包含的人力资源、采购、沟通和风险领域的管理知识。以及项目集成管理领域的相关知识。

第七部分:介绍了项目管理过程中所采用的基本方法和主要工具。以此提升学员的工作能力和工作技巧。

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图一:从古埃及金字塔、到中国长城、京杭大运河,乃至现代“嫦娥奔月”、“天宫一号”,人类历史长河中的这些巨大工程项目不仅凝结着人类发展的心血,更体现人类改造自然的能力。

图片5.png图三:通过学习《项目管理概论》课程,有助于大家掌握国际最流行的管理语言,获得项目管理资质认证。

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图二:“中国梦”伴随着高铁项目和“一带一路”战略项目的推进,每一个巨大而系统的工程项目都与我们的日常生活密切相关。我们的衣食住行都离不开项目管理。

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图四:我们一直期待您能加入到项目管理的学习过程,壮大项目管理人员的队伍,让我们的职业生涯散发出更加灿烂辉煌的火花。















              

掌握项目管理的概念、理论体系以及项目管理的发展;项目管理的基本方法和一般性工具,培养学生运用项目管理思维以及基本技术。

掌握项目管理的基本概念

熟悉项目管理的基本业务

熟悉项目管理的基本方法和工具

熟悉项目管理的其他相关知识


远程教育专升本学生。

管理学院工程硕士学生学习项目质量管理、项目管理法规、项目论证与评估、项目管理学、项目范围管理、项目时间管理、项目融资资源管理等课程的先修课。


40学时(其中理论学36学时实践4学时) 


第一章

项目管理基础

1.1项目

1.2项目管理

1.3项目组织

第二

项目概念阶段相关知识

2.1项目机会研究

2.2项目策划

2.3可行性研究

2.4项目评估决策

第三

项目开发阶段相关知识

3.1项目启动

3.2项目范围管理

3.3进度计划

3.4质量计划

3.5项目资源管理

3.6项目计划集成

第四

项目实施阶段相关知识

4.1合同管理

4.2质量管理

4.3进度控制

4.4费用控制

4.5范围控制

第五

项目结束阶段相关知识

5.1项目验收

5.2项目审计

5.3项目后评价

第六

项目管理领域相关知识

6.1项目核心管理

6.2项目辅助管理

6.3项目综合管理

第七

项目管理常用方法与工具

7.1进度管理工具

7.2费用管理工具

7.3质量管理工具

7.4人力资源管理工具

7.5项目评价工具

7.6其他管理工具


周次

教  学  内  容

课外作业

建议时长

第一周

第 1 章 项目管理学科体系框架

1.1 项目管理学科的形成与发展

1.2 项目管理学科的基本结构

1.3 中国项目管理知识体系框架

项目管理基础

1.4  项目

1.5项目管理

第一章测试题

7

第 二 周

第 2 章 项目概念阶段相关知识

2.1 一般机会研究

2.2 项目机会研究

2.3 方案策划

2.4 初步可行性研究

2.5 详细可行性研究

2.6 项目评估与决策

第3  章 项目开发阶段相关知识

3.1 启动

3.2 范围规划

3.3 范围定义

第二章测试题

7

第三 周

第 3 章 项目开发阶段相关知识

3.4 活动定义

3.5 质量计划

3.6 组织规划

3.7 采购规划

3.8 活动排序

3.9 活动持续时间估计

3.10 进度安排

3.11 资源计划

3.12 费用估计

3.13 费用预算

3.14 项目计划集成

第三章课后习题

7

第 四 周

第4 章 项目实施阶段相关知识

4.1 采购招标

4.2 合同管理

4.3 合同收尾

4.4 质量保证

4.5 质量控制

4.6 质量验收

4.7 生产要素管理

4.8 进展报告

4.9 范围控制

4.10 进度控制


7

第 五 周

4.11 费用控制

4.12 综合变更控制

4.13 范围确认

第5 章 项目结束阶段相关知识

5.1 项目资料验收

5.2 项目交接或清算

5.3 费用决算

5.4 项目审计

5.5 项目后评价

第6章 项目管理领域相关知识

6.1 项目范围管理

6.2 项目时间管理

6.3 项目费用管理

第四章 第五章测试题

7

第 六周

6.4 项目质量管理

6.5 项目人力资源管理

6.6 项目信息管理

6.7 项目风险管理

6.8 项目采购管理

6.9 项目综合管理

第7章 项目管理常用方法与工具

7.1 工作分解结构

7.2 网络计划技术

7.3 甘特图

7.4 里程碑图

7.5 项目融资

7.6 资源费用曲线

7.7 资源负荷图

第六章测试题

7

第 七 周

7.8 质量控制方法

7.9 质量技术文件

7.10 标杆管理

7.11 责任矩阵

7.12 激励理论

7.13 沟通方式

7.14 模拟技术

7.15 挣值方法

7.16 并行工程

7.17 要素分层法

7.18 方案比较法

7.19SWOT 分析法


7

第 八 周

7.20 资金时间价值

7.21 评价指标体系

7.22 项目财务评价

7.23 项目国民经济评价

7.24 不确定性分析

7.25 项目环境影响评价

7.26 有无比较法

第七章测试题

7


1、在线答疑

     时间:每周二、周四晚上7:30~9:30

2、延时释疑渠道

     xiaozhongdong@163.com

3、先修课程

    《经济学》、《运筹学》、《管理学原理》、《会计原理》、《高等数学》


1、课外阅读材料

(1)《现代项目管理》.(美)克罗彭伯格.戚安邦(译).机械工业出版社.2010年3月1日出版.ISBN:9787111298236

(2)《项目管理知识体系指南》(原版名称:A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)).(美)Project Management Institute.电子工业出版社.

(3)《项目管理的命错误》77个致. 美国管理概念出版社(Management Concepts) (作者), 王丽珍 (译者), 张金兰 (译者) 出版社: 电子工业出版社; 第1版 (2011年7月1日). ISBN:9787121136764. 

2、链接

(1)中国项目管理在线:http://www.pmrc.org.cn/

(2)IPMP中国微信号:IPMP5369


       1. 注重概念: 项目管理导论课程作为多门专业核心课程的基础课程,学习之初对概念准确把握是为后面的学习打好基础,因此需深刻理解概念,学会其中的思维方式。

       2. 多看案例: 案例教学对管理学科导论性课程具有良好的效果,学生课余多关注项目管理行业的案例,从生活中的多种渠道获得学习机会以及运用机会。

       3. 重视讨论: 每个学生都有其特定的思维模式,针对同一篇案例有不同的视角和见解,多和同学老师交流,交流的过程中容易产生新颖的思维或知识。


第一,跟着视频学习是学好项目管理导论的第一步。对于一些重点和难点内容,建议多次重复看。

第二,作为理论性较强的课程,要掌握本课程内容完成大量的习题训练。除完成本课程在课后所附简单的练习题外,建议上课学生能购买1-2本习题集,便听课,便完成习题集,促使自己真正了解所学的内容。

第三,作为一门来源于现实的社会科学,项目管理导论理论提供了分析现实经济现象的思考框架,而真正掌握需要学生应用所学不断思考现实经济现象。不用怕,试着应用所学分析你身边的各种现象。不断练习,你会发现你的思维会越来越敏捷,也会越来越深刻。

第四,在项目管理已经成为显学的今天,多在网络上搜索一些相关的案例,以及相关的软文等对现实世界中项目管理导论应用具有良好的促进作用。



[1] 曼特尔[美]等著.《项目管理实践》.电子工业出版社.2011年第一版

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[2] 张立友,汪晓,金林.项目管理实战剖析与PMP攻略.北京:机械工业出版社,2007. I S B N:9787111202950.

[3] 白思俊.现代项目管理.北京:机械工业出版社.2010.

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[4] 成虎、陈群著,工程项目管理,中国建筑工业出版社,2009年9月第三版 2011年2月第28次印刷  ISBN:978-1-112-11101-5


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肖忠东教授自2004年讲授《社会主义市场导论》、《宏观经济学》、《项目管理概论》、《项目管理案例》、《项目风险管理》、《国际工程承包》、《项目进度管理》等9门课程。开设各类讲座6个。七年累计授课课时1077小时。共培养学士、硕士等各级毕业生82余人。担任教育部《中国科技论文在线》审稿人;教育部人文社科基金申请书评委。

     本课程由责任教师肖忠东教授主讲,由西安交通大学管理学院的相关教授、专家组成教学团队,具体分工如下:

姓  名

年龄

职称

任务分工

何正文

51

教授

项目管理与优化

李  刚

45

教授

项目采购与供应管理

许晓雯

63

副研究员

项目进度管理

孔祥骝

75

教授

教学管理

本课程已有的教学研究成果、课程建设成果在国内居于领先水平。以肖忠东教授为核心的教学团队由何正文教授(主讲项目风险管理)、许晓雯副研究员(主讲项目进度计划与管理)、李刚教授(主讲项目采购与供应管理)和孔祥骝教授(主管教学管理)组成,团队凭借不断研究和摸索。通过课堂讲授、现场教学、实践实验、课程设计等理论与实际相结合等方式构建了一套科学有效的的教学模式。通过案例、企业实际问题等调动学员的学习积极性,通过理论与实际的结合,以解决实际问题为导向的学习方法,保证其在学习过程中培养良好的动手能力和解决实际问题的能力。

      1. 学习“项目管理”课程的意义?

答: 项目管理作为一门独立学科,是科学体系中一个重要组成的部分。基于科学学所定义的科学体系结构,项目管理学科在科学体系中所属于系统科学部类的管理科学类,而管理科学门类又分为基础理论性学科、技术方法性学科和实际应用性学科。项目管理学科也有其特有的知识管理体系,因此学习项目管理,是进入管理科学领域的必经之路。

      2. 课程学习可能遇到的哪些问题?

答:课程内容比较庞杂,课程内容比较庞杂,提炼了项目管理九大领域的44个基本管理过程,定义了项目管理区别于运作管理的五个过程组。只要基本理念要清晰,正确理解和运用基本项目管理原理。熟练掌握每章内容后,学习起来会感觉越来越轻松。


       管理学院工程硕士学生学习项目质量管理、项目管理法规、项目论证与评估、项目管理学、项目范围管理、项目时间管理、项目融资资源管理等课程的先修课


      本课程的学习环节包括:观看视频课件、课后作业、课堂测验、课程讨论、和期末考试。

课程成绩由以下四个部分构成:

(1)课后作业

       每周完成课后作业,并参与至少5人的作业互评;占课程成绩的20%。未参与互评或参与互评人数少于5人的,作业成绩按60%折算。

(2) 课堂测验

      随机进行课程测验,占课程成绩的20%。

(3) 课程讨论

      讨论占课程成绩的20%。课程讨论获得满分的条件是有效发帖(含回帖)的数不少于10个。发帖数少于10个时,按每帖1分扣分。

(4) 课程考试

      课程结束后,将进行结业考试,占课程成绩的40%。

课程成绩在70分至85分之间为合格,可获得合格证书;成绩在86分至100分之间为优秀,可获得优秀证书。